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David Bonderman dimite de la junta de Uber después de hacer una broma

El empresario multimillonario David Bonderman, miembro del consejo de administración de Uber, dimitió el martes después de hacer lo que llamó un comentario “inapropiado” sobre las mujeres en una reunión de toda la compañía que tenía como objetivo abordar el acoso de las mujeres y otras conductas no profesionales dentro de la compañía.

El comentario se produjo como una interrupción de la compañera de la junta directiva Arianna Huffington, que estaba explicando los beneficios de tener más representación femenina en el consejo de Uber.

“Hay muchos datos que muestran que cuando hay una mujer en el tablero, es mucho más probable que haya una segunda mujer en el tablero”, dijo Huffington, según varias personas que escucharon las declaraciones.

-En realidad -intervino Bonderman-, lo que muestra es que es mucho más probable que hablen más.

-Oh, vamos, David -dijo Huffington, entre risas incómodas. Dirigiéndose a la multitud, agregó, “No te preocupes, David tendrá mucho que hablar para hacer, también.”

En un correo electrónico que fue enviado más tarde a los empleados de la compañía, Bonderman dijo: “Quiero pedir disculpas a mi compañero del consejo por un comentario irrespetuoso”, calificándolo de “inapropiado”.

Bonderman, el cofundador de 74 años de una firma de capital privado, también se disculpó personalmente con Huffington.

“David se ha disculpado con todos los empleados de Uber por un comentario totalmente inadecuado y en contra de la nueva cultura que estamos construyendo en Uber”, dijo Huffington en un comunicado.

Unas horas más tarde, Bonderman renunció y publicó esta declaración: “Uber está examinando los problemas con su cultura, y haciendo cambios significativos y trabajando para corregir lo que se ha hecho mal, lo cual es extremadamente importante para el futuro de la compañía. No quiero que mis comentarios creen distracción mientras Uber trabaja para construir una cultura de la que podemos estar orgullosos. Necesito mantenerme a los mismos estándares que estamos pidiendo que Uber adopte. ”

Huffington también emitió una declaración elogiando a Bonderman por su decisión, “Aprecio a David haciendo lo correcto para Uber en este momento de cambios culturales críticos en la compañía”.

El incidente se produjo cuando Uber buscó pasar de una crisis de liderazgo que ha llevado a la salida esta semana del presidente ejecutivo Travis Kalanick para una licencia y la salida de su aliado cercano y confidente Emil Michael, un vicepresidente senior de Uber.
La fecha de regreso de Kalanick no fue especificada, y sus responsabilidades serán sometidas a “revisión” para posiblemente cambiar algunos deberes a otros ejecutivos. También se enfrenta a la probabilidad de reducir la influencia en el consejo, que es la adición de nuevos miembros “independientes” y la creación de un comité de supervisión para supervisar los esfuerzos para mejorar la ética corporativa y la diversidad.

“La responsabilidad final, ya que hemos llegado y cómo hemos llegado aquí descansa sobre mis hombros”, escribió Kalanick en un correo electrónico a los empleados. “Por supuesto, hay mucho de qué estar orgullosos, pero hay mucho que mejorar. Para que Uber 2.0 tenga éxito no hay nada más importante que dedicar mi tiempo a desarrollar el equipo de liderazgo. Pero si vamos a trabajar en Uber 2.0, también necesito trabajar en Travis 2.0 para convertirme en el líder que esta empresa necesita y que usted se merece “.

Al describir las razones de la licencia, Kalanick también citó la muerte de su madre y lesiones graves de su padre en un accidente de canotaje el mes pasado, diciendo: “Tengo que tomar algún tiempo fuera del día a día para afligir a mi madre, A quien he enterrado el viernes, para reflexionar, para trabajar en mí mismo y para concentrarme en construir un equipo de liderazgo de clase mundial “.
El martes marcó la publicación de las recomendaciones de un informe del ex fiscal general estadounidense Eric H. Holder Jr. sobre la cultura laboral de Uber. Holder había sido contratado por Uber para hacer frente a las crecientes críticas de la compañía. El informe completo está siendo retenido del público y la mayor parte de los 14.000 empleados de la compañía en todo el mundo.

Las 47 recomendaciones, que barren y tocan virtualmente todos los aspectos de la administración de la empresa, fueron liberadas en una reunión de empleados en la sede de la compañía en San Francisco el martes luego de ser aceptadas por la junta en una reunión de maratón el domingo.

En virtud de las propuestas, los altos directivos se someterán a un entrenamiento de liderazgo obligatorio y la actual posición de jefe de diversidad de Uber pasará a llamarse “jefe de diversidad e inclusión” e informará directamente al director ejecutivo o jefe de operaciones. Uber también adoptará el equivalente a la “Regla Rooney” de la Liga Nacional de Fútbol que requiere que cuando la compañía esté llenando un trabajo clave, al menos una mujer y un candidato de una minoría sean entrevistados antes de que el contrato pueda ir adelante.
El informe pidió que las quejas de los empleados sean manejadas usando un proceso integral y para actualizaciones a los beneficios de los empleados, incluyendo el tiempo igual de licencia familiar para los trabajadores masculinos y femeninos. También existe una prohibición recientemente impuesta sobre las relaciones sexuales entre los empleados a diferentes niveles de la jerarquía del personal, y hay nuevos límites en el consumo de alcohol y drogas ilegales durante la jornada de trabajo y en los eventos de la empresa.

Uber también anunció el lunes que estaba agregando un nuevo miembro, el ejecutivo de Nestlé Wan Ling Martello, a uno de varios asientos vacíos en el tablero. Se espera que traiga experiencia financiera mientras representa otra incorporación femenina de alto perfil a una compañía criticada como ejemplo de la cultura “bro” dominada por hombres de Silicon Valley.

“Este es un evento enormemente significativo”, dijo Michael Useem, profesor de administración de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, sobre la revisión corporativa.

La lista de recomendaciones se lee como un libro de texto de “Liderazgo y Gestión 101” y, si se implementa de manera efectiva, podría servir de modelo para otras compañías del Valle del Silicio que se enfrentan con problemas de diversidad y acoso, dijo Useem.

El ánimo del público hacia Uber comenzó a cambiar cuando Kalanick se unió a un consejo asesor del presidente Trump y pareció socavar una huelga de taxis en Nueva York relacionada con el controvertido intento del presidente de imponer una prohibición de viaje, provocando el movimiento #DeleteUber.

Un duro post de blog en febrero de la ex ingeniera Susan Fowler, que informó de que un avance sexual no deseado por su jefe fue ignorado por la dirección de la empresa, provocó una ola de denuncias de la cultura corporativa en Uber.

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